Топ-100
7 репостов

В сегодняшнюю конкурентную эпоху эффективность стала ключевым компонентом, определяющим процветание бизнеса. Для усиления этого ключевого компонента всегда использовались различные стратегии и методы.

Одна из таких сильных сторон — аутсорсинг, который стал одной из горячих тем для разговоров в деловом мире за последние несколько лет.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это процесс передачи бизнес-функции специализированному агентству для выполнения возложенных на него задач от имени организации. Есть поставщики услуг, которые помогают предприятиям работать без проблем.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг не всегда может быть лучшим вариантом для любых обстоятельств, но он, безусловно, помогает компании повысить эффективность и поднять стандарты, но важно, чтобы владелец бизнеса провел собственное исследование, прежде чем вкладывать в него время и силы.

Плюсы аутсорсинга

1. Доступ к экспертам

Несмотря на то, что ваша организация может быть переполнена высококвалифицированной группой, они могут не быть специалистами в определенной области.

Когда вы нанимаете людей из аутсорсинговых организаций, это обычно означает, что у вас есть доступ к людям, обладающим знаниями, профессиональным обучением и опытом работы с различными продуктами, чтобы у вас был более точный и подробный продукт.

2. Сосредоточьтесь на основных мероприятиях

Иногда основная рабочая сила предприятий сосредоточена на таких действиях, как запись данных, оперативные задачи и так далее.

Если вы передадите такие действия на аутсорсинг партнеру по аутсорсингу, тогда эти действия будут осуществляться за счет ваших основных ресурсов, и ваша основная команда сможет больше сосредоточиться на текущем росте и будущих стратегиях.

3. Снижение рисков

Когда у вас есть партнеры по аутсорсингу, это означает, что вы распределяете часть ответственности между партнерами по аутсорсингу. Если вы привлекаете партнера для специализированного мероприятия; например, какая-то кампания или процессы, тогда эксперт в этой конкретной области применит свои расширенные способности к планированию и выработке стратегии для конкретной задачи, что снижает потенциальные опасности.

4. Снижение затрат

Аутсорсинг партнера чаще всего обходится дешевле, чем наем постоянного члена на полный рабочий день. Вы можете избавить себя от затрат на подбор персонала. Кроме того, будут сокращены расходы на офисные помещения или дополнительную производственную установку.

5. Улучшенное обслуживание клиентов

Когда вы передаете партнера на аутсорсинг, ваш партнер по аутсорсингу использует свои способности и опыт для создания продукта, который повысит качество продукта.

Качественный продукт будет доставлен вовремя, что повысит удовлетворенность потребителей. Это также может повлиять на других людей, чтобы они стали лояльными клиентами вашего бизнеса, плюс существующий клиент также присоединится, чтобы быть лояльным.

6. Повышается конкурентоспособность.

Это позволяет рынку увеличить горизонт конкуренции. Когда у вас есть стратегический партнер по аутсорсингу, вы предоставляете клиентам лучшие услуги.

Вы также повышаете продуктивность и оперативно управляете своими ресурсами. Это также может поднять ваш стандарт намного выше, чем у тех компаний, которые еще не знают о преимуществах аутсорсинга в бизнесе.

7. Гибкая рабочая сила

Если вашему бизнесу приходилось выполнять повторяющиеся или регулярные запросы на привлечение дополнительных сотрудников, аутсорсинг дает возможность привлечь дополнительных сотрудников, когда они вам нужны, и уволить их, когда они больше никогда не понадобятся.

8. Непрерывность работы

Одним из значительных преимуществ аутсорсинга компьютеризированной работы за границей являются огромные различия, которые могут возникнуть в зависимости от часовых поясов и ситуаций.

Несмотря на то, что в стратегическом плане это может представлять собой серьезное препятствие, если вы его победите, это может означать, что ваш бизнес работает, даже когда вы крепко спите.

9. Оперативное мастерство

Партнер по аутсорсингу получает определенную информацию и опыт, что в результате способствует увеличению прибыльности и эффективности вашего бизнеса.

Теперь давайте обсудим некоторые недостатки.

Минусы аутсорсинга

1. Качество не может быть сохранено

Аутсорсинговые компании могут быть ориентированы на прибыль. Они могут больше сосредоточиться на прибыли, чем на грамотном выполнении своих задач.

Иногда это может не соответствовать качеству и стандартам бизнеса в том смысле, в котором ваши клиенты ожидают от вашего бизнеса, продукта или услуг, и это может быть причиной ухудшения имени и репутации компании.

Так что лучше сообщить своему партнеру по аутсорсингу качественный результат для руководства

2. Проблема управления

Любой фирме нужен высококвалифицированный менеджер, способный удовлетворить спрос на рабочую силу и убедиться, что все поставщики услуг постоянно передаются и обновляются относительно информации или изменений для удовлетворения требований.

Если это не качество менеджера, то компании перестают работать по аутсорсингу своего бизнеса из-за плохого управления.

3. Риск безопасности и конфиденциальности

Каждый раз, когда вы привлекаете кого-то нового в свой бизнес, будь то новый поставщик или новый сотрудник, вы рискуете конфиденциальными данными. То же самое и с партнерами по аутсорсингу.

Клиент делится своими личными данными с компанией только потому, что доверяет компании, и это следует уважать. Аутсорсинг означает, что вы также подвергаете риску конфиденциальность и безопасность компании не только вашей компании, но и другим лицам.

Таким образом, вы как компания должны эффективно работать над тем, чтобы максимально снизить этот риск.

4. Скрытые затраты

Хотя аутсорсинг считается дешевым, многие аутсорсинговые компании могут не сообщить вам о дополнительных расходах, которые вам, возможно, придется заплатить позже. Когда вы подписываете эти длительные соглашения, не читая внимательно условия, вы можете нести бремя непредвиденных расходов.

5. Проблема контроля

Несмотря на то, что вы будете предлагать направление в отношении того, чего хотите достичь, вы отказываетесь от некоторого управления, как только передадите функцию третьей стороне.

Для этого есть несколько причин, а также тот факт, что вы обычно нанимаете подрядчика, а не рабочего. А поскольку этот человек не действует на месте происшествия, часто бывает сложно позаботиться о том, какой уровень управления вам нужен.

6. Незначительный рост внутренних кадров или его отсутствие.

Если у вашего бизнеса долгосрочный проект, и вы поручаете все функции команде, переданной на аутсорсинг, то им может быть сложно устранить проблему, которая может возникнуть, а когда жизненно важные задачи передаются на аутсорсинг, организация чрезвычайно зависит от аутсорсинга. провайдер.

Если вы являетесь членом исполнительного совета или просто руководителем проекта или программы, всякий раз, когда вы решаете передать на аутсорсинг партнера или команду для своей организации или какой-либо третьей стороны, вам необходимо понимать возможные проблемы. Поэтому, прежде чем планировать аутсорсинг, лучше понять преимущества и недостатки аутсорсинга!


Понравилось? Поделись с друзьями!

7 репостов

0 Комментариев

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *